EXECUTIVO DE ORGANIZAÇÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS NAS ÁREAS DA TIC; CONTROLADORIA E COMERCIAL.
AUTOR DA EDITORA SARAIVA; EDITORA SENAC-SP; EDITORA ATLAS (SP—BRASIL); PUBLICAÇÕES EUROPA-AMÉRICA (LISBOA—PORTUGAL).
19 LIVROS PUBLICADOS COM 70 MIL EXEMPLARES VENDIDOS.
PROFESSOR DE DOUTORADO E MESTRADO DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO (USP)
PROFESSOR TITULAR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ (UFPR)
1 – A QUESTÃO.
QUE CAUSAS DEVEM SER CERTAS PARA QUE OS EFEITOS ALMEJADOS SEJAM CONCRETIZADOS?
PROCESSOS DECISÓRIOS SÃO EXERCIDOS PARA QUE DETERMINADOS EFEITOS SEJAM ALCANÇADOS.
A ANÁLISE PARA ALINHAMENTO DA RELAÇÃO “CAUSA / EFEITO” É LÓGICA DECISIVA PARA O SUCESSO DOS CENÁRIOS DO AMANHÃ COM O CUMPRIMENTO DOS OBJETIVOS ESTABELECIDOS.
O MAXIMIZAR O DESEMPENHO COM CONCOMITANTE MINIMIZAR AS FALHAS DA TRAJETÓRIA A PERCORRER É CONDIÇÃO INDISSOCIÁVEL PARA A QUALIDADE DA DECISÃO INSTALADA E OPERADA NO MOMENTO FUTURO ORGANIZACIONAL ---- ENGENHARIA DAS CONTINGÊNCIAS DO “PROCESSO / PRODUTO” EM AÇÃO.
É IMPERATIVO O ESTUDO DE “CAUSAS / EFEITOS” DOS EVENTOS CONTINGENTES FAVORÁVEIS OU DESFAVORÁVEIS ÀS DECISÕES AMBICIONADAS POR ENTIDADES PÚBLICAS OU PRIVADAS.
METODOLOGIAS DE GESTÃO OU DA AUDITORIA DA GESTÃO DEVEM ESTAR SINTONIZADAS QUANTO A ABORDAGEM LÓGICA:
---- “PROBLEMA / CONTINGÊNCIAS / RISCO / SOLUÇÃO”.
A GESTÃO DO CONHECIMENTO ASSOCIADA E PARA A QUALIDADE DA GESTÃO DA VERTENTE “CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO” É MANDATÓRIA NOS MODELOS DE GESTÃO E DE AUDITORIA DA GESTÃO.
A EFICÁCIA NAS VISÕES DE PRODUTOS OU SERVIÇOS:
1 ---- “ATENDER ÀS ESPECIFICAÇÕES DEFINIDAS”;
2 ---- “SATISFAZER AOS INTERESSES OU NECESSIDADES DOS USUÁRIOS / CONSUMIDORES”.
É ALCANÇADA PELA SINTONIA DAS FERRAMENTAS, PARA GESTÃO DO CONHECIMENTO COM AQUELAS PARA A GESTÃO DO RISCO, INCORPORADAS ÀS METODOLOGIAS DE GESTÃO E DE AUDITORIA DA GESTÃO NO ESPAÇO / TEMPO GESTIONAL COM O CONSIDERAR A VERTENTE “CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO”.
2 -- A SOLUÇÃO.
A “VIAGEM VIRTUAL NO ESPAÇO / TEMPO GESTIONAL” É ATIVIDADE INDISPENSÁVEL AOS PROCESSOS DECISÓRIOS DO SÉCULO XXI ONDE A VOLATILIDADE DAS DECISÕES É ACIRRADA PELA INTENSIDADE E QUALIDADE DAS MUDANÇAS PERPETRADAS NO MERCADO, NA SOCIEDADE E NAS EXIGÊNCIAS DE CONSUMO DE UMA POPULAÇÃO CADA VEZ MAIS ESCOLARIZADA E ÀVIDA DE EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA----- A VERTENTE “CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO” EM AÇÃO.
A VIGÊNCIA DE MAPAS DE RELACIONAMENTOS CONTINGENCIAIS (MAPAS GESTIONAIS) COM O CORRELACIONAR CAUSAS E EFEITOS ENTRE CONTINGÊNCIAS E OS EFEITOS DESTAS COM AS CAUSAS NECESSÁRIAS AOS EFEITOS ALMEJADOS DAS DECISÕES É O VEIO CENTRAL DOS PROCESSOS DECISÓRIOS.
APLICAR AS IDÉIAS DE:
1 ---- A “RETROCAUSALIDADE GESTIONAL”.
2 ---- A “NÃO LOCALIDADE GESTIONAL”.
PERMITE O ALCANCE DE “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO” (“B”; “C”; ETC).
O INCORPORAR A “ENGENHARIA REVERSA DE RESULTADOS / CENÁRIOS SIMULADOS PARALELOS” COMO VEIO CENTRAL DAS METODOLOGIAS DE GESTÃO OU DE AUDITORIA DA GESTÃO É IMPERATIVO PARA AS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO DESTE SÉCULO XXI ---- O ADMINISTRAR O “PROCESSO / PRODUTO DE MUDANÇA” NO FOCO.
O CUMPRIMENTO DOS MANDAMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO SUSTENTÁVEL É A LINHA LÓGICA PARA A GESTÃO E A AUDITORIA DA GESTÃO COM ALCANCE DA QUALIDADE TOTAL GESTIONAL.
AS “SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS” IMPÕEM A VIGÊNCIA DE “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO”.
A SOLUÇÃO PARA O ALCANCE DO PARADIGMA “O OLHAR DA EFICÁCIA JUSTIFICA O PENSAR AS CONTINGÊNCIAS” ESTÁ ALICERÇADA NOS MANDAMENTOS DO PROCESSO DECISÓRIO SUSTENTÁVEL:
PRIMEIRO MANDAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO SUSTENTÁVEL.
---- “QUANDO UMA DECISÃO É ADOTADA OS AGENTES INTEGRANTES DO PROCESSO DECISÓRIO IRÃO ENVIDAR O MELHOR DOS SEUS ESFORÇOS PARA SUA CONCRETIZAÇÃO”.
SEGUNDO MANDAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO SUSTENTÁVEL.
---- QUANDO DO “BENCHMARK” ENTRE AS ORGANIZAÇÕES SAIRÁ VITORIOSA AQUELA QUE MELHOR EXERCITAR OU MAIS QUALIDADE TIVER NA “ENGENHARIA REVERSA DE RESULTADOS / CENÁRIOS SIMULADOS PARALELOS” ---- A LÓGICA PARA OS PLANOS “A”, “B”,“C”, ETC ---- OS “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO” NO FOCO.
AS “SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS SÃO VIABILIZADAS POR PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO”, OU SEJA, “AS CAUSAS E OS EFEITOS DOS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS DETERMINAM OS REQUISITOS E ELES SÃO OS OBJETOS DA HOMOLOGAÇÃO DOS PROJETOS DE MUDANÇA” ---- O MAXIMIZAR O DESEMPENHO COM O MINIMIZAR AS FALHAS É O OBJETIVO DA GESTÃO DE NEGÓCIOS ASSOCIADA À GESTÃO DE PROJETOS.
TRATAR A VERTENTE “CONTINGÊNCIA / INCERTEZA / RISCO” É MANDATÓRIO PARA “SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS COM PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO” ---- O CICLO DE VIDA DA VERTENTE “PROBLEMA / CONTINGÊNCIA / RISCO / SOLUÇÃO” ---- A “VIAGEM VIRTUAL NO ESPAÇO / TEMPO GESTIONAL” COM A “ENGENHARIA REVERSA DE RESULTADOS / CENÁRIOS SIMULADOS PARALELOS” É A TECNOLOGIA PARA A GESTÃO E A AUDITORIA DA GESTÃO NO SÉCULO XXI.
3 ---- CONCLUSÃO.
A VERTENTE CHAVE É ---- “PROBLEMA / CONTINGÊNCIA / RISCO / SOLUÇÃO”.
A LINHA DE RACIOCÍNIO “O OLHAR DA EFICÁCIA JUSTIFICA O PENSAR AS CONTINGÊNCIAS” É DIRETRIZ DECISIVA PARA O SUCESSO DAS METODOLOGIAS PARA GESTÃO OU AUDITORIA DA GESTÃO COM OBJETIVO NO ALCANCE DE SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS ---- NÃO ESGOTAR HOJE OS RECURSOS NECESSÁRIOS ÀS FUTURAS GERAÇÕES ---- OS “PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO” NO FOCO (ON THE SPOT).
PALESTRAS COM UM “OVERVIEW” OU FOCADAS NA LÓGICA DO “OLHAR DA EFICÁCIA COM PLANOS ALTERNATIVOS DE AÇÃO VIA O PENSAR AS CONTINGÊNCIAS” É A ABORDAGEM PARA TESTAR A VIABILIDADE DAS DIRETRIZES PARA GESTÃO FACE CADA MOMENTO HISTÓRICO ORGANIZACIONAL.
NO INÍCIO SÃO PALESTRAS; SEMINÁRIOS; CURSOS NAS ORGANIZAÇÕES OU DISCIPLINAS DE PÓSGRADUAÇÃO NAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PARA CRIAR O NÚCLEO CENTRAL DE INTELIGÊNCIA DAS METODOLOGIAS PARA GESTÃO OU AUDITORIA DA GESTÃO DOS NEGÓCIOS PRIVADOS OU GOVERNAMENTAIS VITORIOSOS DO SÉCULO XXI.
A SEQUÊNCIA IMPLICA NA ELABORAÇÃO DO DOCUMENTO “O OLHAR DA EFICÁCIA JUSTIFICA O PENSAR AS CONTINGÊNCIAS”.
ELABORAR “MAPAS GESTIONAIS” COMO ESPELHO E GUIA DA VERTENTE “PROBLEMA / CONTINGÊNCIA / RISCO / SOLUÇÃO”.
A CONTINUIDADE IMPÓE A REALIZAÇÃO DE AUDITORIA DA GESTÃO DO NEGÓCIO COM ÊNFASE À VERIFICAÇÃO DO EXERCÍCIO DAS DIRETRIZES DA GESTÃO A PRATICAR POR TODAS AS ÁREAS DAS ENTIDADES PRIVADAS OU GOVERNAMENTAIS ---- ÊNFASE À VERTENTE “PROBLEMA / CONTINGÊNCIA / RISCO / SOLUÇÃO”.
A EXPECTATIVA É DE UMA SOCIEDADE MAIS SOLIDÁRIA NA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS A ENFRENTAR E DE ANTECIPAÇÃO DO CAMINHO A PERCORRER POR TODOS COM O MÍNIMO DE SOBRESSALTOS OU DESVIOS INDESEJÁVEIS.
ESTA LINHA DE RACIOCÍNIO É NOSSA PROPOSTA PARA A SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES E DA SOCIEDADE BRASILEIRA.
O CONSTANTE EXERCÍCIO DE PROCESSOS DECISÓRIOS VOLTADOS À MUDANÇA (INOVAÇÃO / CUSTOMIZAÇÃO / CONFORMIDADE) NAS PRÁTICAS E RESULTADOS ORGANIZACIONAIS É O SEGREDO DA GESTÃO BEM SUCEDIDA.
A ABORDAGEM ECUMÊNICA PARA A GESTÃO E A AUDITORIA DA GESTÃO É REQUISITO INDISPENSÁVEL PARA A SOCIEDADE SUSTENTÁVEL.
4 ---- BIBLIOGRAFIA.
4.1 – LIVRO “CONTINGÊNCIAS EM NEGÓCIOS” – EDITORA SARAIVA – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL– VENDA DIGITAL – PRIMEIRA EDIÇÃO COM SEGUNDA TIRAGEM 2011 – http://www.saraivauni.com.br/;
4.2 – LIVRO “BALANÇO INTELECTUAL” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL E JOSÉ CARLOS ARNOSTI ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2007.
4.3 – LIVRO “SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS – UMA ABORDAGEM PARA GESTÃO” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL E CESAR AUGUSTO BIANCOLINO E TIAGO NASCIMENTO BORGES ---- PRIMEIRA EDIÇÃO 2011.
4.4 – LIVRO “GESTÃO DA QUALIDADE EMPRESARIAL” – PUBLICAÇÕES EUROPA AMÉRICA (LISBOA –PORTUGAL) – AUTOR: ANTONIO DE LOUREIRO GIL – PRIMEIRA EDIÇÃO 2007.
4.5 – LIVRO “GESTÃO DE TRIBUTOS” – EDITORA SENAC – SP – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; PAULO ROBERTO GALVÃO; ROGÉRIO ARAUJO; JOÃO PIZZO; FLÁVIO FERNANDES PACCETA; JOSÉ MOGE – PRIMEIRA EDIÇÃO NOVEMBRO DE 2011.
4.6 – LIVRO “CONTROLE INTERNO, RISCO E AUDITORIA PARA GESTÃO – UMA ABORDAGEM COM A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)” – EDITORA SARAIVA – AUTORES: ANTONIO DE LOUREIRO GIL; CARLOS HIDEO ARIMA; WILSON TOSHIO NAKAMURA – PRIMEIRA EDIÇÃO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2012 (NO PRELO).
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