A ideia:
“Não desperdiçar hoje os recursos necessários às gerações do amanhã” é a ideia central dos programas de sustentabilidade das organizações privadas ou governamentais.
O horizonte “presente / futuro” é o ambiente onde a ideia de sustentabilidade subsiste.
“Como discutir sustentabilidade sem especular o amanhã da sociedade organizada?”
“Quais recursos serão necessários para os futuros mercados e sociedades humanas?”
Ideias do horizonte “presente / futuro” são indispensáveis a trabalhos profissionais ou acadêmicos de natureza “sustentabilidade”:
1 --- “contingência” como aposta / escolha / enfrentamento / convívio / aproveitamento de “eventos do amanhã organizacional” com potencial de ocorrência favorável ou desfavorável aos cenários futuros organizacionais ou de nossa sociedade ---- a “incerteza” como fonte e foco do “estudo da sustentabilidade”.
2 ---- “risco” na perspectiva da quantificação da possibilidade da ocorrência dos “eventos contingentes” ante as “incertezas” trabalhadas.
Projetos de sustentabilidade no ambiente privado / empresarial ou público / nacional nos focos (1) “ambiental”, (2) “social”, (3) “econômico”, (4) “tecnológico” não podem prescindir da variável “contingência / incerteza / risco”.
A “viagem virtual no espaço / tempo gestional” é tecnologia fundamental ---- com suas “ferramentas” e “instrumentos” ---- para treinamento ou projeto de sustentabilidade.
As práticas de natureza “engenharia reversa de resultados / cenários simulados paralelos” para alcançar “soluções sustentáveis” com “planos alternativos de ação” viabilizam a “viagem virtual no espaço / tempo gestional”.
Quer um exemplo?
Utilize a lógica / tecnologia do “laser decisão / recomendação” com suas ferramentas e instrumentos para concretizar, exercitar e controlar seu plano de sustentabilidade com sintonia / integração dos focos “ambiental”, “social”, “econômico”, “tecnológico” ---- a “maior convicção de acerto nas decisões de sustentabilidade adotadas / apostadas”.
Na realidade sustentabilidade pressupõe: “o sucesso é sobreviver”.
“Não desperdiçar hoje os recursos necessários às gerações do amanhã” é a ideia central dos programas de sustentabilidade das organizações privadas ou governamentais.
O horizonte “presente / futuro” é o ambiente onde a ideia de sustentabilidade subsiste.
“Como discutir sustentabilidade sem especular o amanhã da sociedade organizada?”
“Quais recursos serão necessários para os futuros mercados e sociedades humanas?”
Ideias do horizonte “presente / futuro” são indispensáveis a trabalhos profissionais ou acadêmicos de natureza “sustentabilidade”:
1 --- “contingência” como aposta / escolha / enfrentamento / convívio / aproveitamento de “eventos do amanhã organizacional” com potencial de ocorrência favorável ou desfavorável aos cenários futuros organizacionais ou de nossa sociedade ---- a “incerteza” como fonte e foco do “estudo da sustentabilidade”.
2 ---- “risco” na perspectiva da quantificação da possibilidade da ocorrência dos “eventos contingentes” ante as “incertezas” trabalhadas.
Projetos de sustentabilidade no ambiente privado / empresarial ou público / nacional nos focos (1) “ambiental”, (2) “social”, (3) “econômico”, (4) “tecnológico” não podem prescindir da variável “contingência / incerteza / risco”.
A “viagem virtual no espaço / tempo gestional” é tecnologia fundamental ---- com suas “ferramentas” e “instrumentos” ---- para treinamento ou projeto de sustentabilidade.
As práticas de natureza “engenharia reversa de resultados / cenários simulados paralelos” para alcançar “soluções sustentáveis” com “planos alternativos de ação” viabilizam a “viagem virtual no espaço / tempo gestional”.
Quer um exemplo?
Utilize a lógica / tecnologia do “laser decisão / recomendação” com suas ferramentas e instrumentos para concretizar, exercitar e controlar seu plano de sustentabilidade com sintonia / integração dos focos “ambiental”, “social”, “econômico”, “tecnológico” ---- a “maior convicção de acerto nas decisões de sustentabilidade adotadas / apostadas”.
Na realidade sustentabilidade pressupõe: “o sucesso é sobreviver”.
Escrito por: doutor Antonio de Loureiro Gil
Executivo de organizações nacionais e internacionais nas áreas da gestão; tecnologia da informação (ti); auditoria; segurança; qualidade.
Autor da editora Saraiva; editora Senac-SP; editora atlas; publicações Europa-américa (Lisboa—Portugal). 19 livros publicados com 70 mil exemplares vendidos.
Professor de doutorado e mestrado da universidade de São Paulo (USP)
Professor titular da universidade federal do paraná (UFPR)
Leia os livros (1) “controle interno, risco e auditoria para gestão” de Antonio de Loureiro Gil; Carlos Hideo Arima; Wilson Toshiro Nakamura ---- editora saraiva ---- primeira edição segundo semestre 2012 (no prelo) ou (2) “contingências em negócios” de Antonio de Loureiro Gil ---- edição digital no site da editora saraiva ---- www.saraivauni.com.br ---- primeira edição 2011.
Executivo de organizações nacionais e internacionais nas áreas da gestão; tecnologia da informação (ti); auditoria; segurança; qualidade.
Autor da editora Saraiva; editora Senac-SP; editora atlas; publicações Europa-américa (Lisboa—Portugal). 19 livros publicados com 70 mil exemplares vendidos.
Professor de doutorado e mestrado da universidade de São Paulo (USP)
Professor titular da universidade federal do paraná (UFPR)
Leia os livros (1) “controle interno, risco e auditoria para gestão” de Antonio de Loureiro Gil; Carlos Hideo Arima; Wilson Toshiro Nakamura ---- editora saraiva ---- primeira edição segundo semestre 2012 (no prelo) ou (2) “contingências em negócios” de Antonio de Loureiro Gil ---- edição digital no site da editora saraiva ---- www.saraivauni.com.br ---- primeira edição 2011.
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