O Fim e o Recomeço

“Apenas duas coisas no universo são infinitas: o próprio universo e a ignorância dos homens.” (Albert Einstein)


Segundo o Dicionário Eletrônico Aurélio, resiliência significa “resistência ao choque, elasticidade, flexibilidade”, ou como diz o dito popular, “levanta, sacode a poeira e dá a volta por cima”.

A capacidade de reagir confiantemente diante de um evento negativo não é exclusividade dos super-heróis de cinema. Desde cedo aprendemos a nos levantar após uma queda e embora pareça ser um ato tão simples, não o é. Nunca o foi. Somente aqueles envolvidos diretamente nos acontecimentos sabem o real tamanho da tristeza, da decepção e da dor.

Imagine a seguinte situação:

Um dia você liga a televisão ou está escutando as notícias no seu celular e, de repente, vem aquela sensação ruim que lhe traz um gosto amargo na boca porque você acaba de escutar algo quase impossível de se acreditar ou de se imaginar, e diz para si: – Não, isto não pode estar acontecendo. Isso não aconteceu! Ao nos darmos conta de que é real, o primeiro pensamento que nos vem é tentar entender como uma única decisão pôde modificar centenas de modos de vida.

Tal catástrofe ocorreu no bairro do Realengo, no Rio de Janeiro, no primeiro trimestre de 2011.

Infelizmente, entre um segundo e outro perdemos o controle das nossas vidas. Acontecimentos impossíveis de se prever sempre deixam marcas que não podem ser apagadas e muito menos ocultadas. Não há como modificar estes fatos ou fazer de conta que eles não ocorreram.

Os que estão à nossa volta tentam nos ajudar, mas eles nunca conseguirão atender ao nosso maior desejo, que é o de fazer o tempo parar e retroceder até aqueles instantes anteriores ao início de todo o episódio.

São nesses momentos ímpares que sempre podemos contar com os nossos amigos. O apoio deles será a nossa sustentação e o nosso refúgio nos longos dias que virão. O filósofo grego Aristóteles (384 a 322 a.C), disse: “Que é um amigo? É uma única alma que vive em dois corpos.”

Como pai, solidarizo-me com as famílias que ainda estão passando por este momento tão difícil e faço aqui dois questionamentos: E agora, o que fazer? Como recomeçar? Citarei Martin Luther King Jr: “Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário ver toda a escada. Apenas dê o primeiro passo.”

E para finalizar, eu não sei de quem é a autoria, mas congratulo a pessoa que conseguiu transformar em texto o pensamento de muitos:


“Deus tira de nós o que mais amamos. Quando menos esperamos e sem nenhum aviso. E a culpa? A culpa é da vida que tem início, meio e fim. A nossa culpa está apenas em amar tanto e sentir tanto perder alguém. Mas o tempo é o remédio e nele conquistamos o consolo e com ele pensamos nos bons momentos. E no fim, fica apenas a saudade e uma certeza: não importa onde esteja, estará sempre comigo.”   

Muita Paz e Luz às famílias afetadas por este drama que alterou significativamente os seus destinos.


Texto escrito por Roberto Tanaka: professor e consultor da Arima Treinamentos.

PROJEÇÃO CONTÁBIL OU SIMULAÇÃO CONTÁBIL

O CONTADOR DO SÉCULO XXI

1 – O problema.

As mudanças tecnológicas alteram negócios, mercados e sociedade e as atividades profissionais são objeto de forte transformação ao encontro das novas formas para gestão e operação organizacional.

O perfil profissional dos contadores sofre grande impacto e a carência (1) de melhores práticas, (2) de novas abordagens no exercício do “processo / produto contábil”, (3) de maior utilidade ás demonstrações e resultados contábeis é a realidade.

As mudanças dos currículos acadêmicos e das responsabilidades profissionais precisam adequação e sintonia.

A maturidade da profissão contábil impõe maior integração das práticas contábeis aos modelos da gestão e operação dos negócios privados ou governamentais.

De maneira análoga á área do direito (a legislação consagra os costumes) a área de contabilidade estabelece normas com padrões de conduta profissional quando de práticas gerenciais e operacionais solidificadas ---- as normas brasileiras de contabilidade em ação.

O segredo do contador (a) vitorioso (a) é antecipar as tendências profissionais.

2 – A proposta.

O processo decisório impõe maior conhecimento do horizonte “presente / futuro” espelhado pela variável “contingência / incerteza / risco”.

A “ima – the association of accountants and financial professionals in business” considera a contabilidade gerencial como a combinação das práticas contábeis com (1) gestão de riscos e (2) gestão do desempenho.

A perspectiva da contabilidade no futuro do negócio privado ou governamental.

O comportamento profissional do contador (a) ---- crenças; valores; liderança; confiança; reputação (visão “ccm”—cross cultural management) ---- deve enfatizar maior “fluidez das práticas contábeis” com foco na sustentabilidade do negócio privado ou governamental.

O contador (a) do século xxi responsável pela continuidade organizacional.

A descentralização da economia brasileira é fenômeno necessário e crescente tanto do ponto de vista geográfico quanto da maior atuação empresarial (micros; pequenas e médias empresas) na solução dos “gargalos” técnico-operacionais de nossa sociedade.

A “capilaridade contábil” (vigência das práticas contábeis na organização independente de porte ou localização geográfica) impõe responsabilidades á contabilidade brasileira do agregar valor (value) 

Á gestão (management) das empresas e governos regionais e nacionais.

Projetar (com o considerar os fatos patrimoniais do horizonte “passado / presente”) e simular (com o considerar os fatos patrimoniais do horizonte “presente / futuro”) os cenários do amanhã organizacional 

É momento de destaque (highlight) nos modelos para gestão no ambiente nacional e internacional

O considerar a variável “contingência / incerteza / risco” em ação.

Tratar fatos patrimoniais e suas respectivas transações contábeis de ocorrência no horizonte presente / futuro organizacional é 

Determinante para os processos decisórios dos negócios vitoriosos do século xxi.

Projetar e simular demonstrações contábeis é tendência das

Organizações do século xxi.

3 – Conclusão

Congressos, encontros, palestras, seminários, disciplinas, cursos e projetos de pesquisa ou consultoria são eventos necessários para a maior discussão, o ampliar conhecimentos e o direcionar o aprendizado com objetivo de maior disponibilização da ciência contábil ás metodologias para gestão e operação dos negócios privados ou governamentais.

“Aprojeção e a simulação contábil no foco das mudanças da ciência contábil”.

A tecnologia da informação (ti), no momento sistemas de informações contábeis (sic’s), viabiliza as práticas contábeis quando do projetar e simular contábil.

Os sistemas integrados de gestão devem ser adequados á projeção e á simulação contábil.

Bibliografia.

1 – livro “contingências em negócios” – editora saraiva – autor: antonio de loureiro gil – venda digital – primeira edição com segunda tiragem 2011 – www.saraivauni.com.br;

2 – livro “balanço intelectual” – editora saraiva – autores: antonio de loureiro gil e josé carlos arnosti ---- primeira edição 2007.

3 – livro “sistemas de informações contábeis – uma abordagem para gestão” – editora saraiva – autores: antonio de loureiro gil e cesar augusto biancolino e tiago nascimento borges ---- primeira edição 2011.

4 – livro “gestão da qualidade empresarial” – publicações europa américa (lisboa – portugal) – autor: antonio de loureiro gil – primeira edição 2007.

5 – livro “a gestão de tributos na empresa moderna” – editora senac – sp – autores: antonio de loureiro gil; paulo roberto galvão; rogério araujo; joão pizzo; flávio fernandes pacceta; josé moge – primeira edição 2011.

6 – livro “gestão -- controle interno, risco e auditoria” – editora saraiva – autores: antonio de loureiro gil; carlos hideo arima; wilson toshiro nakamura – primeira edição novembro de 2012 (no prelo).

Escrito por: professor doutor Antonio de Loureiro Gil, autor da editora saraiva; editora senac-sp; editora atlas (sp--brasil); publicações europa-américa (lisboa—portugal).

Professor de doutorado e mestrado da universidade de são paulo (usp)

Professor titular da universidade federal do paraná (ufpr) e consultor da arima treinamentos.

7 Segundos

“Não existe uma segunda chance de se causar uma primeira boa impressão.” (Al Ries & Jack Trout)

Há muito tempo escutei a frase “A primeira impressão é a que fica” e pensei: – Não, essa pessoa está equivocada. Ninguém pré-julga os outros tão rapidamente. O tempo provou o contrário. Pesquisas mostram que precisamos de apenas 7 segundos para formar uma opinião quase duradoura sobre alguém. Algum tempo depois constatei que, a partir de nossas experiências, o nosso cérebro processa milhões de informações que nos permitem formular quase que instantaneamente ou aproximadamente em 3 segundos uma opinião sobre outra pessoa, mesmo que seja apenas superficialmente. Aliás, li um ótimo artigo escrito por Gutemberg Macedo sobre esse tema, no qual ele cita o escritor alemão F. Von Schiller (1759-1805): "Todos julgam segundo a aparência, ninguém segundo a essência".

Então, se for uma questão de percepção e não de conteúdo, pergunto-lhe: – Quantas e quantas vezes nós não antipatizamos gratuitamente com a pessoa que acabamos de conhecer? Normalmente não sabemos explicar se foi algo no olhar, no andar, no modo de se vestir ou de falar. Porém, pré-julgar pessoas é uma via de mão dupla e ser apresentado às pessoas ou vice-versa requer muita cautela, pois alguns detalhes são primordiais devido ao grande poder de influenciar a imagem que se quer transmitir. Os exemplos abaixo não são verdades absolutas, mas podem ser perfeitamente descritos como outro olhar sobre um assunto tão antigo. A Saber: os itens abaixo também foram formulados segundo o ponto de vista feminino, pois contei com a inestimável ajuda de minha esposa, a qual atua como consultora de moda.

Características que impressionam ao ser apresentado Mulher  =>  Para Mulher
Ranking	Itens que ambas reparam
Primeira	Roupa, Acessórios, Cabelo e Maquiagem
Segunda	Corpo
Terceira	Rosto
Quarta	“Jeitinho” da pessoa (arrogante, espaçosa, etc.)

Características que impressionam ao ser apresentado Homem  =>  Para Homem
Ranking	Itens que ambos reparam
Primeira	Aperto de mão firme
Segunda	Olhar nos olhos
Terceira	Boa postura
Quarta	Por favor e obrigado

Características que impressionam ao ser apresentado Homem  => Para Mulher
Ranking	Itens que a Mulher repara
Primeira	Corpo (conjunto)
Segunda	Roupa
Terceira	“Jeitinho” da pessoa (desajeitado, achar-se a última bolacha do pacote, etc.)
Quarta	Inteligência

Características que impressionam ao ser apresentado Mulher => Para Homem
Ranking	Itens que o Homem repara
Primeira	Corpo (conjunto)
Segunda	Rosto
Terceira	Roupa (sensual)
Quarta	Feminilidade

Outras Características que impressionam ao ser apresentado – Homens  => Mulheres
Ranking	Item
Quinta	Manter uma ótima aparência (asseio)
Sexta	Sorrir naturalmente
Sétima	Demonstrar confiança
Oitava	Ser caloroso ao cumprimentar
Nona	Respeitar a distância mínima (zona pessoal – entre 45 e 120 cm)

No atual mundo corporativo em que a competitividade é regra geral, os consultores de carreira são unânimes ao afirmar que saber se relacionar é tão importante quanto possuir a competência técnica, visto que 75% (setenta e cinco por cento) das demissões ou três em cada quatro são motivadas pelo aspecto comportamental, como problemas de relacionamento interpessoal ou falhas na atitude.

Enfim, se as dicas que lhe passei chegaram com um pouquinho de atraso e você “queimou o seu filme”, não se preocupe. Junte-se ao clube! Apesar da frase de Al Ries e Jack Trout ser extremamente assertiva, amanhã é outro dia e acredite, haverá uma próxima vez para se redimir, apesar de achar que o Universo está contra você. Também é a mais pura verdade que não há como apagar da memória uma má primeira impressão, mas é perfeitamente possível deixar uma ótima segunda impressão que minimize a anterior. Lembre-se: Neste planeta sempre existirão pessoas que vão amá-lo e respeitá-lo pelo que você é e outras que vão odiá-lo e invejá-lo pelo mesmo motivo. Acostume-se!!!

Texto escrito por Roberto Tanaka: professor e consultor da Arima Treinamentos.